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“质”造者丨光山猪场场长马渭生:勇做先行者,永远争第一

2020-10-19

时代向前,生猪养殖业也在发展变革中砥砺向上。成立二十多年的龙大肉食,见证了行业从传统管理方式到现代标准化养殖的进阶嬗变,这其中涌现出许多优秀的变革推动者和理念践行者,光山猪场场长马渭生便是其中的杰出代表。

在8年的养殖从业经历中,他勤学善思,不断倡导管理理念变革,培养和带领年轻团队尝试新技术、新方法,提升产品品质和生产效率。始终能够以先行者的姿态,勇争第一,致力于打造养殖业内的正规军,是龙大肉食养殖事业变革升级中涌现出的先进典型。

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挑战在前,留下还是离开?

2012年,从西安科技大学毕业整十年的马渭生迎来了人生的又一个十字路口。这一年,根据公司发展需要,他来到龙大肉食养殖子公司就职。当马渭生初次来到老场区生产一线,艰苦的工作条件和亟待整顿的现场管理秩序,给他带来巨大的心理落差,此外,他还察觉到养殖场一线职工老龄化严重,原本信心满满的他不禁打起了退堂鼓。

“正是因为存在这些问题,才需要你们年轻人做出改变,实现自己的价值。”场区负责人一语点醒梦中人,让马渭生深受触动。他认识到作为一名被寄予厚望的的“老员工”更应在此刻有所担当,在推进变革中大显身手,实现自身价值。于是,马渭生决定发挥自身大学期间的管理专业背景优势,结合在木业公司积累的多年管理经验,尤其是着力推动像“6S管理”这样的先进管理理论应用到养殖事业上来,让现场管理秩序迅速实现升级蜕变。

开弓没有回头箭,这一干就是8年。

管理提升,敢于冲破阻力

6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),是兴起于日本,在世界范围内广受欢迎的现场管理理论。

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“在宜家上海仓库交流学习中,我第一次接触到6S管理,比如花坛草坪的修剪高度、浇水时间、修剪频次以及标识设置都有明确的规定和责任人。”一尘不染的宜家仓库,让马渭生深受触动。

当马渭生再次置身养殖生产一线环境中,更坚定了要推动管理变革的决心,希望通过“给物安家,给事秩序,给人规矩,给魂方向”实现现场管理的变革,从而带动员工面貌和生产效率的有效提升。说干就干,没过多久,包括统一工装、宿舍管理,统一现场清理、清扫秩序等系列改革措施很快被提出。但在推行过程中却并不如想象中顺利,当时在国内,养殖业关注现场环境管理的意识普遍不强,甚至很多人认为养猪脏乱差是正常现象。

碰到钉子的马渭生意识到只有加快思想意识的提升,才能真正化解制度推行中的阻力。他没有气馁,而是在公司领导的支持和鼓励下继续坚持,边加强对员工队伍的思想引导和提升,边树立标准化典型打造样板,随着时间的推移,场区面貌焕然一新。很快,6S管理被推广到整个养殖公司所有场区,在内部掀起了一场“新场更规范,老场变新场”的现场管理提升浪潮。

愿做第一个吃螃蟹的人

在生猪养殖技术和生产模式提升上,只有队伍的年轻化,才有可能赢得未来。意识到问题关键的马渭生在招聘上开始推进队伍的年轻化,通过各种措施解决年轻人后顾之忧,着力促进其成长,鼓励每位员工将自我价值实现与养殖事业发展充分结合,贡献力量。很快,养殖团队的年轻化便初见成效,并体现出相应价值。

为提升生产效率,养殖公司决定在内部推行国际上更先进的定时输精和批次生产技术。马渭生所在的团队年轻人居多,他主动申请承担起这项重任。相对于老员工队伍,年轻人的学习能力和尝试心态,更容易让新技术尝试取得成功。作为第一个吃螃蟹的人,马渭生对自己和团队的要求是只能成功,不能失败,真正为荣誉而战。

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马渭生创造性的把场区划分为3条生产线,三条线通过“定时输精+批次生产”,对母猪进行同时配种、同期分娩,缩短时间跨度的同时,有效提高栏舍产房的周转率和设备利用率,实现产能提升20%以上。

为提升团队战斗力,马渭生还在平行生产过程中,独创性的推行了内部分线PK机制。他说:“PK的目的不是为了淘汰谁,而是让强者更强,让弱者变强,奋发努力迎头赶上。”去年,调任光山猪场工作的马渭生,也将这种分线生产模式成功引进到新场区。

内部PK机制在提升管理的同时,也锻炼了队伍。近两年在公司推行的精益管理中,马渭生带领团队一马当先,在繁殖成绩改善、知识竞赛、演讲比赛等多次PK中均取得骄人的成绩。

凝心聚力,每位员工都是“一家人”

让马渭生骄傲的是,自己一手挖掘和培养出了很多包括场长、线长、主管、核心骨干等多层级在内的优秀年轻人才。“希望我这样带他们,他们成长起来后也能这样带新人。” 多年来,马渭生在推动队伍年轻化进程中不遗余力,同时也硕果满盈。自2019年领导光山猪场以来,每个部门的负责人也都入选过公司的优秀员工。如今,养殖公司已打造起一群集年轻化、专业化为一体的人才梯队和和后备人才库,为公司养殖事业跨越式发展奠定了坚实的人才基础。

团队的战斗力源于凝聚力,养殖公司“一家人文化”是团队建设最好的粘合剂。“如何能解除大家的后顾之忧,让大家能安心在厂里去工作和生活,我觉得这就是一家人文化的精髓,也是团队战斗力的保证。” 马渭生说。

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生猪养殖行业的特殊之处在于需要长时间驻场,为保证生物安全要求员工尽量减少与外界的接触。为让年轻人在工作之余不耽误恋爱、结婚,看护子女,就近上学等问题,马渭生主动在公司当起了“红娘”,至少撮合3对内部职工喜结连理,他说:“每一位员工的婚礼我都会去参加,告诉他们家里人,孩子在场里干的特别好,我们很重视。”在养殖公司,马渭生第一个发起倡议申建“家属房”,配有滑梯等儿童娱乐设施,方便家属周末探望。他还要求自己,每月至少走访5个职工宿舍,倾听员工心声,了解一线人员面临的困难。

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此外,养殖场还配有各种年轻人喜爱的休闲娱乐设施,每月为员工组织庆祝集体生日,每位到岗新员工都将享受到集体迎接仪式。刚刚过去的中秋节,马渭生自费购买了30本《感恩日志》书籍赠送员工,勉励大家感恩生活和事业,珍惜所得,不断向前。 

在马渭生不遗余力的推动和倡导下,“一家人文化”的凝聚力也体现在员工的点滴举动中。今年年初疫情驻场期间,所有养殖员工在场内度过了一个难忘的春节,员工吴玉刚给场里捐献了500个口罩,员工徐龙从家里带来30箱莱阳梨,员工王勇自愿从优秀团队基金中拿出1000元,支持场部文化建设和公益事业……这样的事迹多不胜数。

勇做先行者,永远争第一。养殖事业上一路走来,马渭生让我们看到,只有严格要求自己,勤学善思、不断超越,在工作落实中创新思路,在创新业务中紧抓落实,在成就员工中成就自己,才能形成最好的团队战斗力。龙大肉食也因为涌现出许多像马渭生这样不怕困难,敢为人先的生产一线革新实践者,才能不断提升生产效率和产品品质,在发展中始终保持活力,无惧市场和行业的变化与挑战。

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